ESG 경영 체계
ESG 의사결정체계
HK inno.N은 ESG경영 추진을 위한 의사결정 체계를 구축했습니다.
먼저, 2022년 경영진 산하 ‘ESG경영위원회’와 실무진 회의체인 ‘ESG실무위원회’를 설립했으며, 2023년에는 이사회 산하 ESG회의체인 ‘지속가능경영위원회’를 설립했습니다.
‘지속가능경영위원회’는 이사회 수준에서 ESG경영 전략 및 투자 검토와 리스크 관리를 수행하며, ‘ESG경영위원회’에서는 ESG 경영 주요 의사결정 및 활동 성과에 대한 관리 감독 역할을 수행하고 있습니다.
의사결정 사항은 ESG실무위원회를 통해 실무진들에게 전달되고 세부 추진계획을 수립하여 ESG경영활동을 추진하고 있습니다.
먼저, 2022년 경영진 산하 ‘ESG경영위원회’와 실무진 회의체인 ‘ESG실무위원회’를 설립했으며, 2023년에는 이사회 산하 ESG회의체인 ‘지속가능경영위원회’를 설립했습니다.
‘지속가능경영위원회’는 이사회 수준에서 ESG경영 전략 및 투자 검토와 리스크 관리를 수행하며, ‘ESG경영위원회’에서는 ESG 경영 주요 의사결정 및 활동 성과에 대한 관리 감독 역할을 수행하고 있습니다.
의사결정 사항은 ESG실무위원회를 통해 실무진들에게 전달되고 세부 추진계획을 수립하여 ESG경영활동을 추진하고 있습니다.
중요성 평가
중요성 평가 프로세스
HK inno.N은 가치사슬과 지속가능성 이슈간의 연계성 분석 결과를 사업 모형에 반영하여 이해관계자의 우려 사항과 기대를 파악하고, 이에 따른 대응전략을 수립하기 위해 중요성 평가를 시행하고 있습니다.
HK inno.N은 GRI (Global Reporting Initiative) 등 글로벌 지속가능경영 공시 가이드라인에서 요구하는 이중 중요성 개념을 적용하여 중요성 평가를 시행하였습니다.
주요 ESG이슈 위험 관리
HK inno.N은 중요성 평가 결과 선정된 5개의 주요 이슈에 대한 기업의 관리체계와 중·장기적 관점의 위험 및 기회 요인 분석을 바탕으로 그 성과를 투명하게 공개하여 지속가능 목표를 달성하고자 노력하고 있습니다.
HK inno.N은 GRI (Global Reporting Initiative) 등 글로벌 지속가능경영 공시 가이드라인에서 요구하는 이중 중요성 개념을 적용하여 중요성 평가를 시행하였습니다.
Step 01가치사슬 및 이해관계자 식별
- HK inno.N의 Value Chain map의 Downstream, Own operations, Upstream 단계별 발생가능한 위험 및 기회 영향 요인에 대한 식별
Step 02Issue Pool 구성
- 국제 표준(GRI, SASB)
- 국내·외 동종업계 BM 기업 분석
- 미디어 모니터링(Web Crawling 기법 활용)
- 전년도 지속가능성 이슈 검토 → 총 20개 Issue Pool 도출
Step 03사회·환경적 영향 분석
- 국내·외 동종업계 BM 기업 분석
- 미디어 모니터링 결과 분석
- 이해관계자 설문(고객, 협력업체, 지역사회 등)
- 평가기관 및 가이드라인 분석 (MSCI, KCGS, GRI)
Step 03재무적 영향 분석
- 임직원 설문
- 이해관계자 설문(주주 · 투자자)
- 주주서한
- 프레임워크 분석 (SASB)
Step 04중요 이슈 선정 및 공시
- 사회 · 환경적 영향 및 재무적 영향 분석 결과를 종합하여 Issue pool 내 우선순위 선정
- 우선순위 선정 결과에 대한 경영진 및 이사회 검토 시행, 5개 핵심 중요 이슈 선정
- 2023년 지속가능경영보고서를 통해 중요 이슈 공시
순위 | 중요성 토픽 | 2023년 보고내용 | 재무적 영향 |
사회 환경적 영향 |
종합 | |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 이사회 운영의 투명성 | Sustainability Foundations |
지배구조 | 상 | 상 | 상 |
2 | 기후변화 대응 활동 | Climate Action | 기후변화 대응 | 상 | 상 | 상 |
3 | 임직원 및 (파트너) 인권 보호 | Collective Growth |
인적자본 관리 | 중 | 상 | 상 |
4 | 의료윤리 준수, 법규 준수(컴플라이언스) |
Compliance Management |
사업운영 | 상 | 상 | 상 |
5 | 책임있는 공급체계 관리 및 지원 | Community Impact |
공급망 관리 | 상 | 중 | 상 |
6 | 임직원 역량 개발 및 산업 전문가 양성 |
Collective Growth |
인적자본 관리 | 상 | 중 | 중 |
7 | 제품책임 및 안전성 강화 | Community Impact |
고객만족경영 | 상 | 중 | 중 |
8 | 사업장 안전 및 보건 관리 강화 | Collective Growth |
인적자본 관리 | 중 | 중 | 중 |
9 | 의약품 접근성 강화 | Industry Specific Topic |
의약품 접근성 | 중 | 중 | 중 |
10 | 리스크 관리 체계 강화 | Sustainability Foundations |
지배구조 | 중 | 중 | 중 |
11 | 주주권리 보호 | Sustainability Foundations |
지배구조 | 중 | 중 | 중 |
12 | 위험/유해물질 관리 강화 | Climate Action | 환경영향 저감 | 중 | 중 | 중 |
13 | 친환경 패키징 확대 및 폐기물 사용량 감축 |
Climate Action | 자원선순환 | 중 | 중 | 중 |
14 | 대기 및 수질오염 물질 관리 강화 | Climate Action | 환경영향 저감 | 중 | 중 | 중 |
15 | 이해관계자 소통 강화 | Sustainability Foundations |
이해관계자 참여 | 중 | 중 | 중 |
16 | 지역사회 참여 및 사회공헌활동 | Community Impact |
지역사회 관리 | 중 | 중 | 중 |
17 | 에너지 사용 절감 | Climate Action | 기후변화 대응 | 중 | 중 | 중 |
18 | ESG 성과 경영진 보수 연계 | Sustainability Foundations |
지배구조 | 중 | 중 | 중 |
19 | 정보 보호 강화 | Collective Growth |
인적자본관리 | 중 | 하 | 중 |
20 | 사업장 주변 생물 다양성 보호 | Climate Action | 생물다양성 | 중 | 하 | 중 |
주요 ESG 이슈 | 관리체계 | 전략 및 위험 관리 활동 |
---|---|---|
이사회 운영의 투명성 | 이사회 및 이사회 산하 위원회 |
|
기후변화 대응 활동 | 환경경영체계 및 환경경영시스템 |
|
임직원 및 파트너 인권 보호 |
|
|
의료윤리 및 법규 준수 |
|
|
책임있는 공급체계 관리 및 지원 |
공급망관리협의체(S&OP) |
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